Metodologia
O que podemos fazer por sua empresa?
Respondendo aos seus desafios
As organizações e o ambiente em que elas operam continuam a se tornar mais complexos, enquanto o número elevado de escolhas e as severas pressões por tempo e resultado tornam as decisões enfrentadas ainda mais difíceis. Ao mesmo tempo, novas aplicações e softwares empresariais estão gerando massivas quantidades de dados e monitorando processos em tempo real. Como obter respostas que elevem a performance empresarial? Como responder em tempo real?
A disponibilidade de dados e de capacidade computacional também proporciona uma importante oportunidade para a aplicação de métodos analíticos, que possam tratar a complexidade dos sistemas e o grande número de variáveis e oferecer ferramentas essenciais para alavancar a performance empresarial. A Kybernetics pode auxiliar executivos em muitos dos desafios específicos encontrados, tais como:
- Decidir onde investir capital para crescer;
- Obter maior valor dos sistemas e softwares de ERP (Enterprise Resource Planning), Business Intelligence, CRM (Customer Relationship Management), Supply-Chain Management e outros;
- Definir a localização e dimensionar centros de distribuição, depósitos e armazéns para entrega de materiais a menores distâncias e custos reduzidos;
- Planejar rotas de entrega e recebimento de mercadoria para frotas extensivas de veículos, utilizando dados de rastreamento para replanejamento em tempo real de modo a manter o nível de serviço ao menor custo possível, mesmo na ocorrência de eventos críticos (quebra de veículos, cancelamentos, acidentes, interrupções de estradas, novos pedidos urgentes);
- Mensurar o risco de projetos de inovação e desenvolvimento de novos produtos - seja nas áreas de TI, manufatura ou biotecnologia - e os retornos esperados, de modo a estabelecer o valor financeiro destes projetos e seu nível de exposição ao risco, para guiar decisões estratégicas e de financiamento;
- Atingir melhor desempenho e maior flexibilidade em sistemas de manufatura;
- Determinar a melhor maneira de operar um call center, dimensionar equipes de manutenção e apoio;
- Avaliar a eficiência de múltiplas unidades (fábricas, lojas, unidades de atendimento e distribuição) utilizando múltiplos critérios e considerando o contexto específico de cada unidade;
- Decidir de que modo um orçamento pode ser alocado para múltiplos projetos, unidades de negócio, canais de marketing e vendas para maximizar o resultado esperado e evitar riscos;
- Planejar atividades florestais e do agronegócio, frente a incertezas e oscilações de preços, câmbio e condições climáticas.